2021年11月25日，英大泰和財產保險股份有限公司（以下簡稱“英大財險”）保費收入突破100億元重要關口，市場規模達到成立以來的最大化。這不僅表明英大財險在“十四五”開局之前交出了一份精彩的答卷，同時也意味著公司在高質量發展征程上邁出了堅實的步伐。

2021年12月8日，在由《金融時報》社主辦、國家金融與發展實驗室提供學術支持及數據分析的“2021中國金融金牌榜·金龍獎”評選中，英大財險憑借持續穩健成長，獲評“年度最具價值創造財險公司”，也是本年度評選中唯一一家獲得該獎項的保險公司。

12月24日，中國銀保信發布的2021年上半年保險服務質量指數顯示，英大財險得分92.36，位居第二名，顯示了公司在服務便捷性、獲得感、認可度以及持續改善性等方面的優異表現。在此前今年第三季度財險公司綜合競爭力排名中，英大財險排名第二位；各季度均獲得監管評價A級。

自成立以來，英大財險以國家電網公司建設具有中國特色國際領先能源互聯網企業戰略為指引，積極發揮“電力行業保險專家，保險行業電力專家”優勢，走出了一條穩健成長、創新經營、追求高質量發展的新路子。《金融時報》記者日前專訪了英大財險黨委書記、董事長吳駿。

《金融時報》記者：英大財險成立已經超過10年，經過這十幾年的發展，已經成為國內財產保險市場上比較有特點的公司。但相對于耳熟能詳的一些保險公司，市場、被保險人對英大財險的了解還是比較少的。請您介紹一下英大財險的基本情況，公司經營發展最突出的特點有哪些？

吳駿：英大財險于2008年10月28日獲準開業，注冊資本金為31億元，現有員工近5000人，分公司30家，經營區域覆蓋全國26個省（直轄市）。作為國家電網公司直屬金融單位，英大財險立足央企特色和能源資源稟賦，突出專業化、精細化、集約化發展方向，堅持依托而不依賴股東業務，在服務股東、服務客戶、服務社會的基礎上，走出了一條特色化、差異化、專業化發展道路，最突出的特點有以下幾個方面：

一是服務工作大局。公司經營發展的重心聚焦在服務能源電力行業發展，以產融協同嵌入式發展的方式，不斷加強專屬產品、服務網絡、再保支持等體系建設，累計為能源行業提供近60萬億元風險保障，為電網安全運營和風險防控提供了全方位多層次的保險保障。服務發電集團，建設電源保險業務拓展維護體系，為大唐、華能、華電、國家電投、國家能源等央企提供財產保險服務，圍繞電力產業鏈中小微企業拓展“三金一電”業務，制定重大戰略客戶業務拓展策略，2021年，“三金一電”業務累計服務供應商客戶2.9萬余家，保障電力施工人員133萬人次。服務職工車險，聚焦“電網公車、集團職工車、新能源車”重點板塊開展特色經營，成功地實現逆勢增長，2021年，承保車輛、承保客戶超過百萬戶，保費規模創歷史最高，在“十四五”開局之年交出一份高質量發展的精彩答卷。

二是不斷推進改革創新。堅持從實際出發，深入落實“戰略+財務”管控模式，切實把各項戰略要求落實到公司戰略制定、業務發展、經營管理之中。全面推動“三個轉變”，大力推進提質增效，深化“放管服”工作，加快數字化轉型，積極探索發展新路徑，不斷提高改革“活躍度”。統籌“五統一”工作，加強柔性團隊建設，穩步構建全能型組織，更加重視知識、技術、管理、數據等新要素賦能，有序提升全要素生產力。

三是風險防控穩健。公司始終把風險防范作為常態化重點工作，嚴格落實“內控合規管理建設年”和“合規深化年”各項要求，建立健全重大風險防范機制，穩步構筑全流程“大風控”體系。以公司治理為統領，完善治理體系，優化治理機制，不斷提高治理能力，并參與主導制定了首個保險行業公司治理規范標準。堅持依法合規經營，持續開展市場亂象整治，加強審計問題整改，全面夯實合規管理“三道防線”，逐步形成了多層次的風險防范安全網，堅決守住不發生系統性風險的底線，不斷提高風險防控“安全度”。

《金融時報》記者：近一兩年，受外部環境和新冠肺炎疫情等因素影響，整個保險行業遇到了很多困境，英大財險在這個時間點上總體業務穩步推進，實現業務規模過100億元的目標，主要做了哪些方面的管理安排，對公司未來的發展有哪些影響和作用呢？

吳駿：2021年是中國共產黨成立100周年，是國家“十四五”規劃開局之年。英大財險堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，積極融入國家電網公司“一體四翼”發展布局，推動思維方式、發展方式、管理方式“三個轉變”，實現“十四五”首年業務規模過100億元的良好開局，在高質量發展征程上邁出了堅實步伐。一是打開未來發展的空間。由于歷史和政策的原因，財險行業分化比較嚴重，頭部財險公司占據了行業87%的市場份額和96%的利潤，公司規模上100億元重要關口，為未來高質量發展奠定基礎的同時也打開了發展空間。二是專業化、精細化、集約化發展格局初步形成。公司保費規模上臺階，來源于堅守保險風險管理、風險保障之根本，聚焦服務新型電力系統建設和能源行業轉型升級，創新產品服務供給，提升財產保險服務水平和能力，強化保險科技賦能，加快數字化轉型發展，加大科技應用提高管理效率，降低運營成本。三是規模效益平衡協調機制得以建立。保險行業經營風險的特征決定了規模是市場主體的立身之本，業務品質是生存之基，有規模才能談業務品質，有規模才能調結構，有規模才能取得競爭優勢，有規模才能從根本上控制風險。公司堅持業務規模與業務品質并重，業務規模上百億元是建立了規模效益的平衡協調機制、進入良性發展軌道的重要標志。

實現業務規模過100億元，是英大財險在2021年工作會議上提出的。為確保這一目標的實現，我們提出，構建以黨的領導、堅強總部、數據科技、人才隊伍為主體的戰略實施保障體系，實施強根鑄魂、客戶培育、智慧財險、提質增效、卓越服務“五大工程”，推動電網服務體系升級、特色發展優勢升級、經營管理能力升級、信息支撐平臺升級、機構發展動能升級、投資盈利水平升級，緊密圍繞“一體四翼”強化特色業務戰略布局，鞏固成熟業務，開辟新興增長領域，推動業務規模持續穩健增長。創新服務“雙碳”目標，探索研發綠色保險產品，助力新型電力系統建設，積極參加保險業服務“雙碳”行動，得到業界廣泛認可。

應該說，100億元目標以及各項工作措施的提出，極大地激發了公司全系統干部員工的工作熱情和創造性，公司上下同心同德，奮力拼搏，在推動業務快速發展的同時，也不斷強化精細化管理，做到了速度規模與發展質量的平衡，實現了“雙豐收”。

《金融時報》記者：我們知道，業務規模過100億元目標的實現，讓英大財險實現了自身市場地位的“跨越”。請您談談公司下一步的發展目標和方向有哪些？

吳駿：首先是要以黨建工作為統領，堅持黨的領導，把黨的領導融入公司治理各個環節，把自身發展融入國家大局，積極推進供給側結構性改革，服務構建國內國際雙循環相互促進的新發展格局，在鞏固脫貧攻堅成果、推動鄉村振興、服務國家能源行業改革發展、助力綠色發展等方面作出應有的貢獻。其次是要全面貫徹落實中央經濟工作會議精神，貫徹新發展理念，深化改革創新，提升服務實體經濟的能力和質效，把加強黨的領導和完善公司治理有機融合，持續完善公司治理機制，大力推動提質增效，持續提升精益化管理能力。

2022年，公司將在監管機構的科學指導下，堅持“根植主業、服務實業、以融強產、創造價值”戰略定位，積極融入國家電網公司“一體四翼”發展布局，立足央企特色和能源資源稟賦，充分發揮財產保險的經濟補償、資金融通和社會管理三大功能，積極穩妥推進保險業務高質量發展。到2025年，公司服務實體經濟取得新成效，產融協同不斷深化，融融協同顯著增強，金融科技協同相得益彰，能源金融特色優勢更為彰顯。改革發展實現新突破，業務布局、資本結構更加優化，管理體制、協同機制更加完善，市場化發展程度進一步提高。風險防控達到新高度，風險防控能力明顯增強，堅決守住不發生重大風險的底線。

具體而言，一是實現“三個提升”，“與自己比、與行業比、與其他公司比”三項指標實現突破。二是效益增長快于規模，市場業務綜合成本率優于行業平均水平，機構和人員產能高于當地市場平均值，行業排名不斷提高。三是特色業務占比顯著提高。“十四五”時期公司確定的投標保證保險、新能源汽車保險、集團職工車險等特色業務在市場業務中占比超過60%；年平均增速超過行業平均水平。四是挖掘新興業務增長極。以股東業務為著力點，延伸挖掘產業鏈金融價值。發展農險業務、個人客戶家財險、意外險、健康險等綜合業務，形成公司業務發展新增長極。五是機構向基層延伸，打造明星機構。“十四五”時期，加大對低成本、高保源、資源優勢突出的支公司和營銷服務部設立速度；打造在當地具有較大影響力、具有顯著特色的區域明星分公司。